踐行“三贏”理念，做深做實“成本工程”

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2024-06-05

5月30日，公司召開5月份“成本工程”推進會，公司領導及相關業(yè)務部門負責人參加會議。黨委書記、董事長劉吉順就深入踐行集團公司“三贏”理念，落實成本精益管理，做深做實“成本工程”工作提出了新要求。

“事前算贏”，始終要以業(yè)財充分融合為牽引，進一步提高財務管理能力，持續(xù)增強價值創(chuàng)造能力和綜合能力，促進業(yè)務與成本、效率有機結合，提前督促各部門做好月度資金預算，堅持“無預算不開支”，從而達到完善全面預算成本控制，梳理資金使用與成本管控之間的關系；抓好日常經營報價成本與接單邊際貢獻，重點管控變動成本，優(yōu)化固定成本結構，提前預測機會與風險，實現預算管理對于業(yè)務工作的全覆蓋，做好全面預算指標分解，事先定標，算準、算全、算明白，確保“事前算贏”。

“事中控贏”，公司要深入推進精益管理，落實全面預算指標分解，通過制定管理辦法和建立考核體系，定期進行專項工作會糾偏；以“成本工程”為抓手，進一步規(guī)范成本管理基礎工作，重點管控人工成本、采購成本、外協(xié)外包成本、有效提升產品質量、勞動效率，使各項業(yè)務保持穩(wěn)定增長；對于提質增效做得好的典型案例要樹標桿、大力宣傳；通過月度經營會、資金調度會、成本工作例會等深層次全方位的經濟運行分析、業(yè)績考核，深刻揭示指標背后的管理活動、經營行為和運行質量，過程嚴控可查，確保“事中控贏”。

“事后真贏”，任何工作進行到一定階段要進行成果總結，不斷優(yōu)化改進，建立“成本工程”長效機制。把成本管控和價值創(chuàng)造的指標體系分解到公司生產部門、采購部門、經營部門、技術部門等相關職能部門，讓價值創(chuàng)造與工資總額和績效考核掛鉤，全面、真實反映成本管控各項指標實現情況，在全面復盤分析改進的基礎上，進一步推動管理提升。

截止5月，公司生產經營的各環(huán)節(jié)平穩(wěn)運行、持續(xù)向好，總體任務指標全面實現序時進度。工業(yè)總產值、銷售收入等主要經濟指標同比實現增長，成本費用率持續(xù)下降。

公司將繼續(xù)樹牢“三贏”理念，按照集團公司要求，勇于擔當、主動作為、持續(xù)發(fā)力，為全面完成年度工作目標發(fā)揮積極作用。

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